编者按：7月6日，昆山鑫轮召开的半年度销售工作会议在肯定上半年逆势增长成绩的同时，深刻剖析了国际市场国内失衡、行业深耕不足、基础工作待提升等隐忧。面对下半年更严峻的竞争态势，董事长毛广华先生明确提出“精耕细作”核心策略，并部署六大行动：提升重点市场占有率、激发团队潜能、开拓新增长点、深化贴近服务、加速产品迭代、夯实质量根基。本次会议凝聚共识，展现了鑫轮团队迎难而上、源头细作的坚定决心，为冲刺全年目标吹响了号角。

       七月流火，热情更盛。

       7月6日上午8：00，鑫轮2025年上半年销售总结及下半年销售计划会议在总部三楼会议室隆重举行。全体销售经理、内勤人员、技术骨干及中层以上管理人员齐聚一堂，共商发展大计。会议以“问君怎得业绩好，唯有源头细作来！”为主题，旨在总结过往，剖析当下，精准部署，为下半年实现更高质量发展积蓄力量。

       会议在销售总监张文先生热情洋溢的开幕词中拉开帷幕。张总肯定了团队在上半年复杂严峻的国内外经济形势下实现业绩的稳定增长，强调本次会议对下半年冲刺更高目标的关键作用。各区域销售经理高效述职，用详实数据复盘了上半年成果与挑战（普遍面临客户产量下滑、采购价格承压、渠道分流），并结合市场趋势积极建言献策。会议就共性问题和会前建议组织了专项研讨与解答，体现了公司直面问题、协同作战的务实态度。

      会议深入分析指出，下半年市场形势将更加严峻，不利因素加剧，部分细分市场价格竞争更加激烈。董事长毛广华先生在总结发言中强调：今年国际市场持续受关税政策困扰，国内市场部分行业进入调整期，传统领域受消费疲软影响呈现下行趋势。即使在这样市场逆境下，公司半年度销售业绩仍稳定增长，成绩来之不易，这份成绩是与会人员共同努力的结果。同时也告诫大家：成绩背后，我们更需警惕隐忧，国际市场与国内发展失衡，行业深耕不足；服务认知与市场基础工作的扎实程度均有待提升。这些短板若不能及时补强、奋起直追，必将严重制约我司的持续竞争力。

      面对机遇与挑战，确保全面完成今年销售目标，董事长毛广华先生在会上明确了“精耕细作”的核心策略，紧盯目标，补齐短板，并部署了具体行动方案：

      一、要积极提升重点市场占有率，深耕国内陶瓷CBN市场，深挖潜力，尤其在竞争激烈但体量大的市场寻求突破。

     二、要激发销售团队潜能，提升主观能动性与市场开拓力，加大开发力度，深耕现有客户。

     三、要开拓新增长点，发力外贸增长，精细客户管理，科学规划新市场开发，制定并执行有效提升份额措施。

     四、要深化贴近市场服务，建立与销售的定期产品信息沟通，加强市场信息收集反馈，提供及时现场技术支持。

     五、要加速产品迭代，提高新品开发成功率与速度，丰富产品线，注入市场新动能。

     六、要夯实质量根基，严格执行工艺与检验标准，确保产品品质基石稳固。

     此次半年度销售会议，既是对过往成绩与不足的深刻总结，更是对下半年及未来发展的战略校准。与会人员热情高涨，展现了鑫轮团队回归源头、夯实基础、勇于创新的坚定决心。公司强调，唯有坚持“精耕细作”，方能化挑战为机遇。会议为冲刺全年目标吹响了号角，销售团队带着会议的丰硕成果和清晰部署已整装待发，誓以“源头细作”之功，续写2025年销售业绩新篇章。