5月9日-10日，昆山鑫轮超硬磨具股份有限公司成功举办管理人员能力提升专题培训，公司中高层管理人员齐聚一堂，以学促思、以练赋能，聚焦管理升级与战略落地，着力夯实管理基础、激活组织效能，打造高素质专业化管理团队。

       当前磨具行业竞争日趋激烈，精细化管理与战略执行力已成为企业破局关键。本次培训课程为《战略执行落地》，紧扣公司发展战略与管理痛点，特邀企业经营管理实战导师——黄武林博士主讲。黄博士是北京大学助理研究员，拥有20年企业管理与创业实战经验，曾任华为区域ST委员会委员、质量与运营部部长，并担任多家知名企业管理咨询顾问。培训围绕战略解码、经营目标达成、全面预算管理、市场洞察、团队管理与绩效落地等核心内容展开，兼具理论高度与实践深度，助力管理者打破固有思维局限，提升综合管理素养。

       黄武林博士重点阐释了年度经营计划的重要意义：年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，需要公司核心的中高层人员共同参与完成。培训现场干货满满、氛围浓厚。黄博士以BLM模型、波特五力模型、OGSM一纸禅等工具为依托，系统拆解战略规划到执行落地的全流程逻辑，详细讲解市场洞察“五看”方法、战略解码BEM模型及高效召开经营分析会技巧，引导学员掌握“从战略到执行、从目标到结果”的闭环管理能力。同时，通过案例分析、分组研讨、实战演练等多元形式，聚焦跨部门协同、目标拆解、根因分析、团队激励等关键议题，学员们积极分享经验、碰撞思想，在交流中凝聚共识，在研讨中提升能力。

       参训学员全程专注投入，认真记录、积极互动，结合自身岗位反思日常管理中的不足，明确改进方向与行动举措。大家纷纷表示，培训拓宽了管理视野，掌握了实用工具方法，为提升管理绩效提供了有力支撑。

       管理强则企业强，人才兴则事业兴。作为超硬磨具领域的深耕者，鑫轮股份始终秉持 “尚合图强 砥砺进取” 的核心理念，高度重视人才培养与管理升级，持续推进内部管理标准化、规范化建设。本次培训是夯实管理根基、激活发展动能的重要举措，更是推动战略落地、实现高质量发展的关键一步。

       征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来，鑫轮股份将以此次培训为契机，与培训团队建立长期合作，系统开展管理团队能力提升培训计划，通过上课、每周拆书笔记、总结与实践等特色形式，搭建常态化学习赋能平台，推动管理团队将所学知识转化为履职实效。以更专业的管理能力、更务实的工作作风，引领全体鑫轮人凝心聚力、砥砺前行，以卓越管理赋能产品创新与品质升级，在激烈的市场竞争中乘风破浪、行稳致远，奋力书写企业发展新篇章！